Intel: скептики
опять ошиблись?
(C) Алексей Смалий
(C) Компьютерное Обозрение
__________________________________________
Положение лидера полупроводниковой ин-
дустрии - компании Intel - кажется незыб-
лемым, однако около года назад прогнозы
аналитиков были для нее отнюдь не радужны-
ми и предрекали первый в текущем десятиле-
тии спад. Но, тем не менее, компания смог-
ла сохранить свои позиции и недавно даже
объявила о том, что ожидает увеличения го-
дового оборота на 8-10%. Так за счет чего
же Intel удалось удержаться на плаву, и на
что она рассчитывает в будущем?
Одним из важнейших шагов компании стал
переход полтора года назад к новой страте-
гии, суть которой - разделение выпускаемых
ею продуктов на несколько категорий, та-
ких, как процессоры для недорогих ПК, про-
цессоры для ПК среднего уровня и процессо-
ры для высокопроизводительных корпоратив-
ных серверов. Подобный подход позволил
Intel за счет компенсации небольших дохо-
дов от процессоров начального уровня (сей-
час это Celeron) значительными поступле-
ниями от продаж высокопроизводительных чи-
пов для рабочих станций и серверов, напри-
мер Pentium II Xeon, удерживать в течение
пяти кварталов среднюю цену своих изделий
практически неизменной, на уровне примерно
$210.
Однако ряд специалистов считают, что,
хотя, по некоторым оценкам, процессоры
класса Xeon должны в нынешнем году принес-
ти Intel порядка 1,8 млрд. долл. (примерно
пятая часть всей прибыли), делать основную
ставку на них все-таки довольно рискован-
но. Проблема здесь заключается в мировом
экономическом кризисе и необходимости сро-
чного исправления ошибки 2000 года, из-за
которых компании могут воздержаться в
1999 г. от массовых закупок ПК верхнего
уровня. Кстати, есть мнение, что первый
фактор может привести к еще большему уве-
личению спроса на недорогие компьютеры, в
этом случае Intel придется всерьез конку-
рировать с такими компаниями, как AMD и
National Semiconductor, ведь, к примеру,
доля продаж ПК с ее процессорами стоимос-
тью менее $1000 в розничной сети в Соеди-
ненных Штатах на сегодняшний день состав-
ляет менее 30%. Правда, последние шаги
Intel и, в частности, максимальное удешев-
ление процессоров нижнего уровня (выпуск
Celeron в разъеме Socket 370) свидете-
льствуют о том, что компания отнюдь не на-
мерена мириться с подобным положением ве-
щей. По некоторым данным, в последнем ква-
ртале прошлого года объем выпуска Celeron
был увеличен вдвое и доведен до 8 млн
штук, что превышает соответствующий пока-
затель всех конкурентов компании вместе
взятых. Но при этом Intel намерена по-пре-
жнему уделять должное внимание среднему
сектору, куда сегодня относится Pentium
II. В прошлом году доля от продаж Pentium
II составила 56% общего дохода компании во
многом благодаря тому, что, по некоторым
подсчетам, 97 из 100 ПК стоимостью более
$1500 оснащаются именно этими процессора-
ми.
Не менее амбициозны и планы Intel, свя-
занные с Xeon. В 1999 г. она планирует
представить более быстрые версии этого
процессора, имеющие тактовую частоту выше
600 MHz и более емкий кэш L2, и таким об-
разом продолжит расширять свое влияние на
рынке серверов и рабочих станций. На сего-
дняшний день Intel практически полностью
контролирует рынок процессоров для серве-
ров стоимостью до $10000, и, по прогнозам,
к 2002 г. ей будет принадлежать большая
часть рынка процессоров для серверов
стоимостью до $100000. Нельзя также не
упомянуть о ряде планируемых Intel внутре-
нних мероприятий, направленных, в первую
очередь, на снижение затрат. Так, компании
уже удалось за счет использования техники
видеоконференций снизить расходы на коман-
дировки своих сотрудников, планируется та-
кже провести сокращение персонала на 3000
человек (довести число работников до
61000). Кроме того, Intel все более актив-
но использует электронную коммерцию и аги-
тирует своих клиентов присылать заказы че-
рез Internet, что уменьшает расходы на их
обработку и повышает продуктивность. Эти,
а также ряд других мер позволят компании,
по оценкам специалистов, сэкономить в ны-
нешнем году порядка 45 млн. долл.
Однако еще большего повышения доходов
Intel предполагает достичь за счет сниже-
ния производственных затрат. Скажем, пере-
ход с 0,25-микронной на 0,18-микронную те-
хнологию, который компания планирует осу-
ществить в ближайшие полгода, позволит по-
чти на 75% эффективнее использовать крем-
ниевые подложки, а значит, значительно
снизить себестоимость готовых процессоров.
Причем после перехода на 0,18-микронную
технологию компания будет продолжать испо-
льзовать 70% уже имеющегося у нее оборудо-
вания, т. е. массовая закупка нового обо-
рудования не планируется.
Много внимания Intel также уделяет но-
вым перспективным рынкам, таким, как стра-
ны Латинской Америки и Китай (на которых,
судя по всему, махнули рукой AMD и
National Semiconductor, сосредоточившись
на расширении своего бизнеса в США).
Пока у Intel получается все (по крайней
мере, так кажется со стороны), и даже ее
акции после 32%-ного падения в первой по-
ловине прошлого года подскочили до отметки
- 115 пунктов, перечеркнув прогнозы скеп-
тиков о том, будто обвал цен на ПК приве-
дет к обмелению денежных "рек", текущих в
компанию. Может быть, сбудется другой про-
гноз - насчет того, что в нынешнем году
чистая прибыль полупроводникового гиганта
достигнет рекордной величины 8,2 млрд. до-
лл. при годовом доходе 33 млрд?
__________________________________________
