APPLE.
Взгляд на прошлое и настоящее.
(C) 1996 Dark Avenger.
________________________________
Начиная этот небольшой рас-
сказ об APPLE я хотел бы вер-
нуться к истории. Почему компью-
теры этой компании несмотря на
функциональное превосходство за-
няли значительное место на рын-
ке PC лишь в продаже образова-
тельных программ (26% рынка), в
издательском деле (25% рынка) и
на рынке домашних ПК ( всего 13%
рынка), уступив менее совершен-
ным машинам от IBM & MICROSOFT.
Все достаточно просто - IBM
смогла установить низкие цены на
свои ПК продавая их в конфигура-
ции с кассетными накопителями ,
без дисководов , с текстовыми
мониторами заботясь не о техни-
ческом совершенстве своих ма-
шинн , а о цене. В то время ког-
да на IBM считался стандартом
CGA (помните такой ? ) MACINTOSH
уже работал с экраном 1152*870
( IBM - совместимые машины дос-
тигли такого разрешения лишь в
начале 90-х ). Конечно же
MACINTOSH удивлял пользователей
IBM PC ведь APPLE очень много
средств отдавала на разработки
именно на еe компьютерах впер-
вые появились мышь , первый гра-
фический интерфейс , самоконфи-
гурирущиеся сети , карты
PLUG & PLAY и многое другое. Что
же предприняли IBM и MICROSUXX ,
чтобы конкурировать со столь
мощным противником ? Их страте-
гия заключалась в предоставле-
нии потребителю слабых компьюте-
ров , а в скором времени пользо-
ватель не удовлетворенный ком-
пьютером тратил громадные деньги
на модернизацию. Они тратили ку-
чу денег не на разработки , а на
рекламу , постоянно догоняя
APPLE. И не всегда успешно если
взглянуть , например на WINDOWS.
Но все же APPLE ошиблась в том ,
что не решила использовать
сторонних сборщиков для своих
компьютеров , в то время как IBM
пошла на создание клонов своих
машин. Но как дела обстоят се-
годня ? По прогнозам IDC в 1996
году в списке компаний - неудач-
ников окажется и APPLE, если она
не пересмотрит свои приоритеты.
Что же предпринимает APPLE ?
2 февраля 1996 г. президентом
компании назначен Ф. Амелио
(Gilbert F. Amelio) , завоевав-
ший репутацию " Mr.Fixit " , су-
мевший спасти от банкротства
NATIONAL SEMICONDUCTOR
Corporation , APPLE также сдела-
ла менее крупные кадровые перес-
тановки. Теперь APPLE прихо-
диться конкурировать также с так
называемыми серыми поставщиками,
которые становятся все сильнее.
Наиболее сильным конкурентом
является POWER Computing Corp.
уже второй раз выпускающая ком-
пьютеры на новых процессорах
POWER PC. Но APPLE достойно вы-
держивает конкуренцию с серыми
поставщиками стараясь удержи-
вать цены менее , чем на 10%
выше и в то же время предостав-
ляя такие преимущества , как
обучение , гарантия , поддержка,
локализованные версии опера-
ционной системы и некоторых
программ и их бесплатное обнов-
ление. Но все же заметна значи-
тельная потеря APPLE рынка по
сравнению с 1995 годом. Положе-
ние на рынке ПК в первом кварта-
ле по данным Dataquest выгляде-
ло следующим образом :
1. Compaq - 12,7 %
2. IBM - 8,5 %
3. APPLE - 6,6 %
А в первом квартале 1996 года
так :
1. Compaq - 12,3 %
2. IBM - 9,4 %
3. Siemens-Nixdorf - 5,4 %
4. HP - 5,3 %
5. DELL - 4,5 %
6. APPLE - 4,4 %
Похоже , что прогноз IDC
сбудется. Тем более добав-
ляют масла в огонь послед-
ние проблемы APPLE связан-
ные с возникновением техничес-
ких неполадок в выпускаемых ей
системах и неспособность APPLE
быстро разобраться в характере
неисправностей и предоставить
необходимый сервис. Это косну-
лось следующих изделий APPLE :
Perfoma 5200/5300 - неисправные
компоненты могут вызвать полом-
ки систем. POWER MACINTOSH
6200/6300 - на некоторых экра-
нах может неожиданно измениться
цвет. PowerBook 5300 и 190 -
корпус ПК - блокнотов может сло-
маться в шарнире , а крепление
источника питания может разбол-
таться.
А как же обстоят дела у
APPLE на Украине. Дистрибьюте-
ром компании APPLE на Украине
является компания CDV APPLE
Computer IMC предоставляющая
технику APPLE и сервисное обслу-
живание ее. Среди ее успехов
стоит отметить контракт с Львов-
ским горсоветом на сумму
$ 390000 с предоставлением обу-
чения , гарантийного и сервисно-
го обслуживания и поддержки
проекта в течение 3-х лет. Ком-
пания оперативно реагирует на
ситуацию на рынке и поддерживает
достаточно конкурентно способные
цены. В конце хочется понадеять-
ся , что APPLE использует свой
большой потенциал и сумеет уве-
личить свой доход и долю на рын-
ке , предоставляя высококаче-
ственные товары и услуги и на
то, что состояния нашей экономи-
ки позволит нам выбирать ПК не
по цене, а по качеству не повто-
ряя ошибок мирового потребителя
80-х годов.
________________________________
